Любовь Милявская
Вечерний Первоуральск свободный, 17.08.2006
Сверхплановые тонны металлоконструкций и труб свидетельствуют о том, что завод обрел второе дыхание, позволяющее не только держать скорость, но и наращивать ее. Разница с обычным бегуном в том, что у предприятия вместо финиша сплошной горизонт. Есть обстоятельства объективные: промышленность в стране идет в рост. Есть обстоятельства субъективные: этот рост нужно было не просто предвидеть, к нему нужно было быть готовым. Готовым к жесткой конкуренции, готовым к возврату на круглосуточную работу, на выполнение заказов, от которых конкуренты могут отказаться как раз потому, что не предвидели и не поспешили. Словом, время заставляет все просчитывать и тем самым снижать риски, на которые подвигает экономика страны с развивающимся рынком.
Решение собственника объединить находящиеся на одной промплощадке самостоятельные предприятия, вызвавшее в свое время в городе разные пересуды, сегодня приносит первые плоды. «Оптимизация» производства обернулась не сокращением рабочих рук и не урезанием зарплат, а хорошим портфелем заказов и постепенным наращиванием выпуска продукции. Конечно, не обходится без инвестиций в технику и в людей.
Шум цеха – не шум моря, слух не ласкает. С непривычки зажимаю уши, а ей хоть бы что. Ей слышать бы, не сфальшивил ли станок. И ведь слышит, и говорит, что ухо само к этому очень скоро приспосабливается.
На завод Ирина Курушина пришла как раз в ту пору, когда трудовая женская «гвардия» бежала с промышленных предприятий в бурно развивающуюся торговлю. А она наоборот устроилась в цех «исправлять ошибку юности», когда после школьной восьмилетки по состоянию здоровья отправилась «за торговым образованием». Устроилась поначалу уборщицей. Теперь Ирина заточник пил на участке, с которого начинается на «Уралтрубпроме» процесс производства электросварных труб. Участок в своем роде уникальный: если здесь не доглядят или схалтурят, брак пойдет по всей производительной цепочке. И хотя совесть – понятие личностное, в этом случае вполне подходяще и другое определение: профессиональная. Та самая, что подталкивает учиться и набираться опыта и не позволяет задаваться вопросом «мне что, больше всех надо?».
На своем рабочем месте Ирине Дмитриевне «надо больше всех».
- Если что не так, я дорогу к начальству знаю, - говорит она. – Требую, чтобы устранили все, от чего работа пострадать может.
Однако в «начальстве» не обнаружилось никого, кто бы был на такую принципиальность в обиде. Заметили, не о зарплате речь, о работе! Создавайте условия – сама заработаю!
Вообще-то первыми воспитательную притчу об удочке, которой следует заменить рыбу, усвоили работодатели. На практике получилось по-разному. В некоторых случаях «рыбу» отняли прежде, чем дали удочку, да еще и посадили наемных работников к пустому водоему. Долго ли человек в здравом уме так высидит!? На «Уралтрубпроме» убереглись от соблазна столь радикально менять сознание, система оплаты за личный вклад в коллективный результат пришла вместе с гарантией того, что и сегодня, и завтра, и послезавтра работа будет. «Игру по честным правилам» люди приняли.
Хорошо отлаженный станок свое дело знает и позволяет заточникам пил не стоять возле в ежеминутном «карауле». Тем более что буквально в двух шагах оборудовали для них «персональное укрытие» для короткого отдыха и быстрого чаепития.
Хоть название профессии звучит по-мужски, владеют ей исключительно женщины. Там, в небольшой каптерке мы с Ириной Курушиной и поговорили на коротке. Что держит ее на заводе? Да многое. Во-первых, «на миру» хорошо работается.
- Идешь на смену, только и успеваешь здороваться. Конечно, теперь коллектив большущий, на заводе работников полторы тысячи, знать всех не знаю, но в лицо постоянно вижу, значит, свой человек… А это, поверьте, приятное чувство. Во-вторых, не страшно, что не ровен час, не у дел останешься. Завод есть завод, он развивается, и если ты – не трутень и не временщик, за воротами не окажешься. К тому же уже и сын Николай сварщиком на стане работает.
Плюсы на том не заканчиваются.
- Есть на предприятии профсоюз – для труженика это тоже своего рода защита. Спасибо дирекции за бесплатный бассейн по четвергам, поплавать после смены такое удовольствие!
Сколько на заводе столь требовательных, как Ирина Курушина? Да, наверное, почти все. Наемный работник теперь цену своему труду знает, а потому держится там, где больше порядка, уважения и уверенности в завтрашнем дне. На основные профессии в отделе кадров «Уралтрубпрома» постоянная очередь. Но и на те вакансии, что принято считать массовыми, претенденты находятся. С Димой Слободчиковым двадцати двух лет отроду наши пути пересеклись, когда на всех парах он летел по «трубному» цеху трудоустраиваться. «Все мне подходит, и зарплата тоже», - рассказывал на ходу электрик со средним специальным образованием, не скрывая, что хотел бы прийтись ко двору.
Я спрашивала рабочих про заработок. Отвечали, что человеку всегда больше хочется, чем он имеет, но оснований «плакаться в жилетку» у них нет. «Все познается в сравнении, вы по другим заводам пройдите, где-то не знают, что будут делать завтра, а мы, слава богу, с заказами. Одна Йошкар-Ола сколько работы дает!».
С начальником цеха металлоконструкций Мощенком мы ходили «по следам» йошкар-олинского заказа. «Безликая» заготовка, «купающаяся» в искрах сварки, в конце концов, становится фермой голубого цвета. – она синего цвета «Прихоти» заказчиков только цветом в основном и разнятся, но все требуют от производителя оптимальных сроков и высокого качества. Срок, между тем, подходит к концу. Через три дня завод отгрузит в столицу Марий-Эл последние конструкции для спортивных объектов – плавательного басеина и ледового катка. «А качество для нас вдвойне свято, - говорит Мощенок, -И заводская репутация тут безупречна».
Должность у Семена Ивановича отнюдь не кабинетная, хотя за плечами три десятка лет заводского производственного стажа. И, пожалуй, даже с закрытыми глазами он определит, что и когда происходит на вверенной ему территории. Сегодня он оставил кабинет еще и по причине интенсивной подготовкой к зиме: отопительная система в здании фактически монтируется заново.
Этажами выше вообще настоящий переделочный бум – там, где ранее работал управленческий аппарат ПЗТСК, строительное предприятие ведет реконструкцию помещений под филиал Российского государственного профессионально-педагогического университета.
Пожалуй, самый простой и популистский метод управления: появилась прибыль, раздай «всем сестрам по серьгам». Это если о завтрашнем дне не думать. Чтобы на базе промышленного предприятия готовить классных специалистов, нужно вложить серьезные средства. Аудитории, лаборатории, компьютерный кабинет, преподавательский состав… Но когда решение было принято, все закрутилось со скоростью «курьерского». Директор по стратегическому развитию Александр Викторович Михалев ставит строителям задачу: работы закончить до двадцатого августа. Первого сентября начнется учебный год.
Наверное, прежде всего можно позавидовать тем, кто прямо из цеха сможет подняться в аудиторию и, ни на день не отрываясь от родного завода, шаг за шагом идти к инженерной профессии. И хотя университет открыт для всех желающих, Михалев делает ударение: в этом году ставка делается на молодых уралтрубпромовцев.
Бассейн, стадион, университет – все это инвестиции в работника. Позволяет это себе отнюдь не гигант, а средний (по меркам страны, области и даже города) промышленный бизнес.
С Валерием Геннадьевичем Шориковым мы познакомились на железнодорожных путях. На заводе он человек новый, оставил место начальника станции Первоуральск и пришел развивать транспортную службу «Уралтрубпрома». Здесь ему сидеть абсолютно некогда, надо строить новые железнодорожные пути, потому что объемы производства растут. Недавно купили еще один тепловоз, значительно расширили автомобильный грузовой парк и для перевозки рабочих приобрели третий автобус. В коллективном договоре прописано: работающих на заводе горожан круглосуточно подвозить туда – обратно.
Ходит «свой» транспорт по трем разным маршрутам, людям удобно.
К полуночи в цехе соберутся все заводские «главные»: инженер, технолог и еще много ответственных специалистов. Если не ЧП, то зачем стольких людей лишать приятных сновидений? Дело, выясняется, не авральное, но все равно чрезвычайно важное.
Будем с трубы грат снимать, - рассказывает советник генерального директора Александр Прошунин. – Немногие заводы это умеют, а мы взялись выполнить заказ «Роснефти». Выпустить первую партию труб выпало ночной смене, так что тут не искусственное геройство руководителей, а простое стечение обстоятельств. Мы ведь тоже в какой-то степени утратили то, что когда-то умели. Не было надобности в трубах без грата, вот и не делали. А время вспять не воротишь, сколько работников с золотыми руками стало пенсионерами, да и те, что остались, тоже приноровиться должны. Поэтому завод к выполнению заказа готовился, как бригада хирургов к редкой операции. Настраивали оборудование, обучали людей технологическим тонкостям.
Что же за штука такая – грат? Оказывается, ничего особенного, обычный сварной шов, который для большинства потребителей труб не является помехой. Но газовикам и нефтяникам нужно, чтобы внутренняя поверхность трубы была гладкая, как кожа барышни, которая, едва отойдя от наркоза, уже думает о красоте. Так что сравнение с пластической хирургией в данном случае вполне применимо. И объяснимо, почему многим заводским специалистам в предстоящую ночь и последующий день будет не до отдыха. Это ведь не просто не ударить в грязь лицом перед именитым заказчиком, это шанс занять достойное место в партнерстве с отраслью, которая для российской экономики на ближайшие годы останется локомотивом.
Вечерний Первоуральск свободный, 17.08.2006
Второе дыхание на марафонской дистанции
На прошлой неделе пресс-служба «Уралтрубпрома» сообщила об очередном достижении: июльская реализация товарной продукции относительно аналогичного периода прошлого года возросла на 49,5 процента.Сверхплановые тонны металлоконструкций и труб свидетельствуют о том, что завод обрел второе дыхание, позволяющее не только держать скорость, но и наращивать ее. Разница с обычным бегуном в том, что у предприятия вместо финиша сплошной горизонт. Есть обстоятельства объективные: промышленность в стране идет в рост. Есть обстоятельства субъективные: этот рост нужно было не просто предвидеть, к нему нужно было быть готовым. Готовым к жесткой конкуренции, готовым к возврату на круглосуточную работу, на выполнение заказов, от которых конкуренты могут отказаться как раз потому, что не предвидели и не поспешили. Словом, время заставляет все просчитывать и тем самым снижать риски, на которые подвигает экономика страны с развивающимся рынком.
Решение собственника объединить находящиеся на одной промплощадке самостоятельные предприятия, вызвавшее в свое время в городе разные пересуды, сегодня приносит первые плоды. «Оптимизация» производства обернулась не сокращением рабочих рук и не урезанием зарплат, а хорошим портфелем заказов и постепенным наращиванием выпуска продукции. Конечно, не обходится без инвестиций в технику и в людей.
Шум цеха – не шум моря, слух не ласкает. С непривычки зажимаю уши, а ей хоть бы что. Ей слышать бы, не сфальшивил ли станок. И ведь слышит, и говорит, что ухо само к этому очень скоро приспосабливается.
На завод Ирина Курушина пришла как раз в ту пору, когда трудовая женская «гвардия» бежала с промышленных предприятий в бурно развивающуюся торговлю. А она наоборот устроилась в цех «исправлять ошибку юности», когда после школьной восьмилетки по состоянию здоровья отправилась «за торговым образованием». Устроилась поначалу уборщицей. Теперь Ирина заточник пил на участке, с которого начинается на «Уралтрубпроме» процесс производства электросварных труб. Участок в своем роде уникальный: если здесь не доглядят или схалтурят, брак пойдет по всей производительной цепочке. И хотя совесть – понятие личностное, в этом случае вполне подходяще и другое определение: профессиональная. Та самая, что подталкивает учиться и набираться опыта и не позволяет задаваться вопросом «мне что, больше всех надо?».
На своем рабочем месте Ирине Дмитриевне «надо больше всех».
- Если что не так, я дорогу к начальству знаю, - говорит она. – Требую, чтобы устранили все, от чего работа пострадать может.
Однако в «начальстве» не обнаружилось никого, кто бы был на такую принципиальность в обиде. Заметили, не о зарплате речь, о работе! Создавайте условия – сама заработаю!
Вообще-то первыми воспитательную притчу об удочке, которой следует заменить рыбу, усвоили работодатели. На практике получилось по-разному. В некоторых случаях «рыбу» отняли прежде, чем дали удочку, да еще и посадили наемных работников к пустому водоему. Долго ли человек в здравом уме так высидит!? На «Уралтрубпроме» убереглись от соблазна столь радикально менять сознание, система оплаты за личный вклад в коллективный результат пришла вместе с гарантией того, что и сегодня, и завтра, и послезавтра работа будет. «Игру по честным правилам» люди приняли.
Хорошо отлаженный станок свое дело знает и позволяет заточникам пил не стоять возле в ежеминутном «карауле». Тем более что буквально в двух шагах оборудовали для них «персональное укрытие» для короткого отдыха и быстрого чаепития.
Хоть название профессии звучит по-мужски, владеют ей исключительно женщины. Там, в небольшой каптерке мы с Ириной Курушиной и поговорили на коротке. Что держит ее на заводе? Да многое. Во-первых, «на миру» хорошо работается.
- Идешь на смену, только и успеваешь здороваться. Конечно, теперь коллектив большущий, на заводе работников полторы тысячи, знать всех не знаю, но в лицо постоянно вижу, значит, свой человек… А это, поверьте, приятное чувство. Во-вторых, не страшно, что не ровен час, не у дел останешься. Завод есть завод, он развивается, и если ты – не трутень и не временщик, за воротами не окажешься. К тому же уже и сын Николай сварщиком на стане работает.
Плюсы на том не заканчиваются.
- Есть на предприятии профсоюз – для труженика это тоже своего рода защита. Спасибо дирекции за бесплатный бассейн по четвергам, поплавать после смены такое удовольствие!
Сколько на заводе столь требовательных, как Ирина Курушина? Да, наверное, почти все. Наемный работник теперь цену своему труду знает, а потому держится там, где больше порядка, уважения и уверенности в завтрашнем дне. На основные профессии в отделе кадров «Уралтрубпрома» постоянная очередь. Но и на те вакансии, что принято считать массовыми, претенденты находятся. С Димой Слободчиковым двадцати двух лет отроду наши пути пересеклись, когда на всех парах он летел по «трубному» цеху трудоустраиваться. «Все мне подходит, и зарплата тоже», - рассказывал на ходу электрик со средним специальным образованием, не скрывая, что хотел бы прийтись ко двору.
Я спрашивала рабочих про заработок. Отвечали, что человеку всегда больше хочется, чем он имеет, но оснований «плакаться в жилетку» у них нет. «Все познается в сравнении, вы по другим заводам пройдите, где-то не знают, что будут делать завтра, а мы, слава богу, с заказами. Одна Йошкар-Ола сколько работы дает!».
С начальником цеха металлоконструкций Мощенком мы ходили «по следам» йошкар-олинского заказа. «Безликая» заготовка, «купающаяся» в искрах сварки, в конце концов, становится фермой голубого цвета. – она синего цвета «Прихоти» заказчиков только цветом в основном и разнятся, но все требуют от производителя оптимальных сроков и высокого качества. Срок, между тем, подходит к концу. Через три дня завод отгрузит в столицу Марий-Эл последние конструкции для спортивных объектов – плавательного басеина и ледового катка. «А качество для нас вдвойне свято, - говорит Мощенок, -И заводская репутация тут безупречна».
Должность у Семена Ивановича отнюдь не кабинетная, хотя за плечами три десятка лет заводского производственного стажа. И, пожалуй, даже с закрытыми глазами он определит, что и когда происходит на вверенной ему территории. Сегодня он оставил кабинет еще и по причине интенсивной подготовкой к зиме: отопительная система в здании фактически монтируется заново.
Этажами выше вообще настоящий переделочный бум – там, где ранее работал управленческий аппарат ПЗТСК, строительное предприятие ведет реконструкцию помещений под филиал Российского государственного профессионально-педагогического университета.
Пожалуй, самый простой и популистский метод управления: появилась прибыль, раздай «всем сестрам по серьгам». Это если о завтрашнем дне не думать. Чтобы на базе промышленного предприятия готовить классных специалистов, нужно вложить серьезные средства. Аудитории, лаборатории, компьютерный кабинет, преподавательский состав… Но когда решение было принято, все закрутилось со скоростью «курьерского». Директор по стратегическому развитию Александр Викторович Михалев ставит строителям задачу: работы закончить до двадцатого августа. Первого сентября начнется учебный год.
Наверное, прежде всего можно позавидовать тем, кто прямо из цеха сможет подняться в аудиторию и, ни на день не отрываясь от родного завода, шаг за шагом идти к инженерной профессии. И хотя университет открыт для всех желающих, Михалев делает ударение: в этом году ставка делается на молодых уралтрубпромовцев.
Бассейн, стадион, университет – все это инвестиции в работника. Позволяет это себе отнюдь не гигант, а средний (по меркам страны, области и даже города) промышленный бизнес.
С Валерием Геннадьевичем Шориковым мы познакомились на железнодорожных путях. На заводе он человек новый, оставил место начальника станции Первоуральск и пришел развивать транспортную службу «Уралтрубпрома». Здесь ему сидеть абсолютно некогда, надо строить новые железнодорожные пути, потому что объемы производства растут. Недавно купили еще один тепловоз, значительно расширили автомобильный грузовой парк и для перевозки рабочих приобрели третий автобус. В коллективном договоре прописано: работающих на заводе горожан круглосуточно подвозить туда – обратно.
Ходит «свой» транспорт по трем разным маршрутам, людям удобно.
К полуночи в цехе соберутся все заводские «главные»: инженер, технолог и еще много ответственных специалистов. Если не ЧП, то зачем стольких людей лишать приятных сновидений? Дело, выясняется, не авральное, но все равно чрезвычайно важное.
Будем с трубы грат снимать, - рассказывает советник генерального директора Александр Прошунин. – Немногие заводы это умеют, а мы взялись выполнить заказ «Роснефти». Выпустить первую партию труб выпало ночной смене, так что тут не искусственное геройство руководителей, а простое стечение обстоятельств. Мы ведь тоже в какой-то степени утратили то, что когда-то умели. Не было надобности в трубах без грата, вот и не делали. А время вспять не воротишь, сколько работников с золотыми руками стало пенсионерами, да и те, что остались, тоже приноровиться должны. Поэтому завод к выполнению заказа готовился, как бригада хирургов к редкой операции. Настраивали оборудование, обучали людей технологическим тонкостям.
Что же за штука такая – грат? Оказывается, ничего особенного, обычный сварной шов, который для большинства потребителей труб не является помехой. Но газовикам и нефтяникам нужно, чтобы внутренняя поверхность трубы была гладкая, как кожа барышни, которая, едва отойдя от наркоза, уже думает о красоте. Так что сравнение с пластической хирургией в данном случае вполне применимо. И объяснимо, почему многим заводским специалистам в предстоящую ночь и последующий день будет не до отдыха. Это ведь не просто не ударить в грязь лицом перед именитым заказчиком, это шанс занять достойное место в партнерстве с отраслью, которая для российской экономики на ближайшие годы останется локомотивом.
