Капитал, 30.05.2008
Елена Мельникова
Самые большие проблемы с набором персонала имеют предприятия, расположенные в средних городах Свердловской области. В таких муниципалитетах обычно находится сразу несколько крупных производств, которые борются за специалистов. «Например, рынок труда Первоуральска специфичен, поскольку в небольшом городе существует сразу несколько профильных предприятий. Кроме того, сказывается близость Екатеринбурга. Поэтому, учитывая большую конкуренцию между предприятиями, наблюдается дефицит основных рабочих профессий, необходимых на производстве в «Уралтрубпроме», - отмечает Владимир Вохмяков, заместитель директора службы персонала ОАО «Уралтрубпром», - Привлечение персонала ведется в основном традиционными способами: корректируется на основании постоянного анализа эффективности работы с изданиями и провайдерами различного вида рекламных услуг. Помимо поиска кадров путем рекламы, предприятие тесно сотрудничает с учебными учреждениями профессионального образования. Студенты имеют возможность во время учебы проходить на заводе производственную практику, а после получения образования — трудоустроиться в ОАО «Уралтрубпром».
В 2007 г. на заводе ОАО «Уралтрубпром» состоялось открытие филиала Российского государственного профессионально-педагогического университета (РГППУ). Это первое предприятие, которое имеет на своей базе филиал вуза. Помимо этого руководство завода поддержало идею сделать из филиала экспериментальную площадку по открытию и реализации специальности «Высшее рабочее образование». Сейчас ведется теоретическая работа над проектом.
Как правило, промышленные предприятия чаще всего испытывают дефицит работников технических специальностей. «Наше предприятие, прежде всего, нуждается в сотрудниках, которые стремятся развиваться профессионально, которым интересно участвовать в освоении нового оборудования. На сегодняшний день востребованы электрогазосварщики, электросварщики труб на стане, стропальщики, электромонтеры, слесари-ремонтники, машинисты кранов, электросварщики на полуавтоматах и слесари по сборке металлоконструкций», - говорит господин Вохмяков.
Чтобы оценить эффективность кадровой политики предприятия, а также выявить и устранить возможные ошибки, специалисты рекомендуют предпринимателям периодически проводить кадровый аудит. «Как правило, руководство компании стремится сосредоточиться на профильных для бизнеса процессах, поэтому для выполнения непрофильных функций, в том числе проведения кадрового аудита, есть смысл привлекать провайдеров, - объясняет Вероника Анфилатова, директор филиала Лизинговой компании «Анкор» в Екатеринбурге. – Аудит, который проводится специализированным агентством, не отнимает времени у топ-менеджмента компании. Кроме того, такие услуги, предоставляемые на условиях аутсорсинга, более эффективны, чем если бы их делали сотрудники собственной кадровой службы. Специалисты, привлеченные «со стороны», более объективно оценят ситуацию в компании, и подготовят конкретные рекомендации для руководства».
При этом кадровый аудит может проводиться по нескольким направлениям, в зависимости от пожеланий заказчика. «Все зависит от потребностей клиента – с каким вопросом по кадрам он обращается к провайдеру. Кадровый аудит может быть проведен с целью оценки правильности ведения кадрового документооборота или анализа документов на соответствие требованиям трудового законодательства. Это также может быть и мониторинг действующих в компании систем мотивации, оценки персонала. Бывает, что клиент обращается с просьбой проверить, насколько эффективно работают его сотрудники и не дублируются ли их функции», - рассказывает Вероника Анфилатова.
По мнению Владимира Вохмякова, каждое крупное предприятие должно периодически проводить кадровый аудит – как компании в целом, так и отдельных дивизионов. «Аудит персонала, безусловно, необходим в рамках реализации бизнес-стратегии предприятия как оценка человеческого ресурса, для оптимизации затрат, а также для развития уже действующих на заводе стандартов международной системы качества ISO 9000-2001. Меняющиеся условия рынка требуют качественно нового подхода к реализации этой процедуры. В этом году мы планируем провести аудит по определенным направлениям и категориям персонала. На сегодняшний день идет реализация одного из этапов подготовки к аудиту на производственной площадке производства металлоконструкций», - рассказывает он.
Процедура кадрового аудита может длиться от недели до нескольких месяцев. «Все зависит от объема работы и желания заказчика. На самом предприятии аудиторы могут присутствовать неделю. Дальше обработка и анализ информации может идти не на территории клиента. Подготовка анализа может занять от двух недель до нескольких месяцев. По итогам проведенного аудита, на основании представленных рекомендаций, заказчик принимает решение: либо он самостоятельно исправляет выявленные недочеты, либо здесь не обойтись без помощи привлеченных специалистов, и обращается к провайдеру», - говорит Вероника Анфилатова.
Елена Мельникова
Персонал нуждается в проверке
Многие крупные промышленные предприятия Свердловской области расположены в небольших городах. В этих условиях заводам и фабрикам сложно найти работников нужных специальностей в необходимом количестве. Поэтому многие компании предпочитают «выращивать» для себя работников. В этих условиях важно вовремя понять, специалисты какой профессии и какой квалификации нужны в данный момент предприятию. С этой целью компании проводят кадровый аудит.Самые большие проблемы с набором персонала имеют предприятия, расположенные в средних городах Свердловской области. В таких муниципалитетах обычно находится сразу несколько крупных производств, которые борются за специалистов. «Например, рынок труда Первоуральска специфичен, поскольку в небольшом городе существует сразу несколько профильных предприятий. Кроме того, сказывается близость Екатеринбурга. Поэтому, учитывая большую конкуренцию между предприятиями, наблюдается дефицит основных рабочих профессий, необходимых на производстве в «Уралтрубпроме», - отмечает Владимир Вохмяков, заместитель директора службы персонала ОАО «Уралтрубпром», - Привлечение персонала ведется в основном традиционными способами: корректируется на основании постоянного анализа эффективности работы с изданиями и провайдерами различного вида рекламных услуг. Помимо поиска кадров путем рекламы, предприятие тесно сотрудничает с учебными учреждениями профессионального образования. Студенты имеют возможность во время учебы проходить на заводе производственную практику, а после получения образования — трудоустроиться в ОАО «Уралтрубпром».
В 2007 г. на заводе ОАО «Уралтрубпром» состоялось открытие филиала Российского государственного профессионально-педагогического университета (РГППУ). Это первое предприятие, которое имеет на своей базе филиал вуза. Помимо этого руководство завода поддержало идею сделать из филиала экспериментальную площадку по открытию и реализации специальности «Высшее рабочее образование». Сейчас ведется теоретическая работа над проектом.
Как правило, промышленные предприятия чаще всего испытывают дефицит работников технических специальностей. «Наше предприятие, прежде всего, нуждается в сотрудниках, которые стремятся развиваться профессионально, которым интересно участвовать в освоении нового оборудования. На сегодняшний день востребованы электрогазосварщики, электросварщики труб на стане, стропальщики, электромонтеры, слесари-ремонтники, машинисты кранов, электросварщики на полуавтоматах и слесари по сборке металлоконструкций», - говорит господин Вохмяков.
Чтобы оценить эффективность кадровой политики предприятия, а также выявить и устранить возможные ошибки, специалисты рекомендуют предпринимателям периодически проводить кадровый аудит. «Как правило, руководство компании стремится сосредоточиться на профильных для бизнеса процессах, поэтому для выполнения непрофильных функций, в том числе проведения кадрового аудита, есть смысл привлекать провайдеров, - объясняет Вероника Анфилатова, директор филиала Лизинговой компании «Анкор» в Екатеринбурге. – Аудит, который проводится специализированным агентством, не отнимает времени у топ-менеджмента компании. Кроме того, такие услуги, предоставляемые на условиях аутсорсинга, более эффективны, чем если бы их делали сотрудники собственной кадровой службы. Специалисты, привлеченные «со стороны», более объективно оценят ситуацию в компании, и подготовят конкретные рекомендации для руководства».
При этом кадровый аудит может проводиться по нескольким направлениям, в зависимости от пожеланий заказчика. «Все зависит от потребностей клиента – с каким вопросом по кадрам он обращается к провайдеру. Кадровый аудит может быть проведен с целью оценки правильности ведения кадрового документооборота или анализа документов на соответствие требованиям трудового законодательства. Это также может быть и мониторинг действующих в компании систем мотивации, оценки персонала. Бывает, что клиент обращается с просьбой проверить, насколько эффективно работают его сотрудники и не дублируются ли их функции», - рассказывает Вероника Анфилатова.
По мнению Владимира Вохмякова, каждое крупное предприятие должно периодически проводить кадровый аудит – как компании в целом, так и отдельных дивизионов. «Аудит персонала, безусловно, необходим в рамках реализации бизнес-стратегии предприятия как оценка человеческого ресурса, для оптимизации затрат, а также для развития уже действующих на заводе стандартов международной системы качества ISO 9000-2001. Меняющиеся условия рынка требуют качественно нового подхода к реализации этой процедуры. В этом году мы планируем провести аудит по определенным направлениям и категориям персонала. На сегодняшний день идет реализация одного из этапов подготовки к аудиту на производственной площадке производства металлоконструкций», - рассказывает он.
Процедура кадрового аудита может длиться от недели до нескольких месяцев. «Все зависит от объема работы и желания заказчика. На самом предприятии аудиторы могут присутствовать неделю. Дальше обработка и анализ информации может идти не на территории клиента. Подготовка анализа может занять от двух недель до нескольких месяцев. По итогам проведенного аудита, на основании представленных рекомендаций, заказчик принимает решение: либо он самостоятельно исправляет выявленные недочеты, либо здесь не обойтись без помощи привлеченных специалистов, и обращается к провайдеру», - говорит Вероника Анфилатова.
